Betriebsführung
Ihre Herausforderungen
Merken Sie auch, dass die Welt um uns sich rasch verändert?
- Steigende Komplexität der Unternehmensprozesse ist eine Herausforderung für viele Unternehmen.
- Die zunehmende Geschwindigkeit birgt die Herausforderungen, dass Unternehmen sich schneller verändern und daher mehr Agilität gefordert ist.
- Die ungewisse Zukunft erfordert eine Fehlerkultur. Dinge auszuprobieren muss erlaubt sein, jedoch muss die Organisation aus ihren Fehlern lernen.
- Die IT kann mit dieser Geschwindigkeit oft nicht mithalten und wird daher manchmal als Teil des Problems gesehen.
- Unternehmen verfügen zwar über eine Unmenge von Daten, können oft aber daraus kein Wissen generieren.
Wir unterstützen und begleiten Sie dabei Ihr Unternehmen auf diese Veränderungen vorzubereiten.
„You‘ve got to start with the customer experience and work back towards the technology“
Standortbestimmung
Ein Kapitän benötigt zwei Dinge um sein Schiff sicher navigieren zu können. Er muss seinen Standort kennen, und er muss wissen, welchen Hafen er anlaufen möchte. Genauso ist es bei Veränderungsprozessen. Wir unterstützen Sie bei der Standortbestimmung um davon die notwendigen Veränderungen ableiten zu können. Mit folgenden Leistungen unterstützen wir Sie dabei:
- Digital Society Quick-Check (kostenlose Standortbestimmung)
Selbsteinschätzung Ihres Standortes und möglicher Handlungsfelder. (Online Selbsttest – Dauer ca. 20 Minuten). - Organisationskompass
Der Organisationskompass ist ein (mindestens) eintägiger Workshop mit Ihrem Führungsteam um ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln, wo das Unternehmen steht und welcher Handlungsbedarf besteht.
Business Prozess Managment (PBM)
Prozessmanagement, auch Geschäftsprozessmanagement, beschäftigt sich mit der Identifikation, Gestaltung, Dokumentation, Implementierung, Steuerung und Optimierung von Geschäftsprozessen.
- Prozessanalyse
Um Abläufe verändern zu können müssen wir zuerst verstehen, wie Dinge derzeit gemacht werden. Viele Unternehmen haben Prozesse dokumentiert, aber oft stimmt die Dokumentation nicht mit der gelebten Realität überein. - Business Prozess Reengineering (BPR)
Wenn neue Business Modelle im Unternehmen etabliert werden und die Kundenerfahrung ins Zentrum eines Unternehmens gestellt wird, ist es notwendig Unternehmensprozesse nicht nur anzupassen, sondern gänzlich neu zu denken.
„Wenn sie einen scheiß Prozess digitalisieren, dann haben sie einen scheiß digitalen Prozess.“
Projektmanagment
Ein Projekt ist ein zielgerichtetes, einmaliges Vorhaben, das aus abgestimmten, gesteuerten Tätigkeiten mit Anfangs- und Endtermin besteht. Es wird unter Berücksichtigung von Vorgaben bezüglich Zeit, Ressourcen und Qualität durchgeführt um ein Ziel zu erreichen. Projekte dienen also dazu den Status quo zu verändern. Diese Veränderungen müssen entsprechen gemanaged werden.
- Agiles Projektmanagment
- Projekt Portfoliomanagment
“Nachdem wir das Ziel aus unseren Augen verloren hatten, verdoppelten wir unsere Anstrengungen.”
Informationsgewinnung und Wissensmanagment
- Information & Datenarchitektur
Vertrauen Sie Ihren Daten? Wissen Sie genau welche Daten Sie in ihrem Unternehmen haben, wie die Daten verteilt werden und welche Replikate es gibt? Um aus Daten Wissen zu gewinnen, muss zuerst Ordnung in die Daten gebracht werden. - Data Science
Aus Daten Wissen generieren. Sie kennen das Sprichwort „man sieht den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr“. Das trifft sehr oft für Daten in einem Unternehmen zu. Daten zu haben und etwas zu wissen, sind zwei vollständig unterschiedliche Dinge. Um aus den Daten Informationen zu generieren und daraus Wissen abzuleiten, benötigt zum einen Wissen über Daten und wie man diese extrahiert und in Verbindung bringt. Es benötigt aber auch Wissen um das Geschäft und die Geschäftsprozesse. - Wissensmanagement
„Wissen ist Macht“
Ich stehe Ihnen gerne für Fragen und weitere Gespräche zur Verfügung:
Ing. Alfons Parovszky, MSc
Managing Partner
alfonsp@digisociety.consulting
+43 1 31440 – 381