Unternehmensführung

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Ihre Herausforderungen

Spüren Sie auch, dass sich Ihr Unternehmensumfeld stark verändert?

  • Neue Mitbewerber aus anderen Branchen tauchen auf.
  • Alte Geschäftsmodelle funktionieren plötzlich nicht mehr. 
  • Kundinnen und Kunden haben plötzlich andere Erwartungshaltungen.
  • Mitarbeitende sind schwer zu finden und zu binden.

 

When it comes to
Digital Transformation
Digital is not the answer,
Transformation is.
George F. Westerman

Principal Research Scientist, MIT SLOAN

Transformation

Transformationsbedarf besteht immer dann, wenn die notwendigen Veränderungen so groß sind, dass kleine Verbesserungen nicht mehr ausreichen. Mehr vom Gleichen nur schneller verschlimmert sogar die Situation. Es ist daher Zeit sich neu zu erfinden. 

Standortbestimmung

Ein Kapitän benötigt zwei Dinge, um sein Schiff sicher navigieren zu können. Er muss seinen Standort kennen, und er muss wissen, welchen Hafen er anlaufen möchte. Genauso ist es bei Veränderungsprozessen. Wir unterstützen Sie bei der Standortbestimmung, um davon die notwendigen Veränderungen ableiten zu können.

Mit folgenden Leistungen unterstützen wir Sie dabei: 

  • DigiCheck
    Online Fragebogen zur Selbsteinschätzung Ihres Standortes und möglicher Handlungsfelder. (Dauer ca. 20 Minuten). 
  • DigiCompass
    Der DigiCompass ist ein eintägiger Workshop um ein gemeinsames Verständnis mit Ihrem Führungsteam zu entwickeln, wo das Unternehmen steht und welcher Handlungsbedarf besteht. Als Grundlage dafür dienen die Ergebnisse des DigiCheck und falls vorhanden, die Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung

Sinn

Um ein Ziel erreichen zu können und um Menschen davon zu überzeugen den Weg gemeinsam zu gehen, benötigt es ein definiertes Ziel und eine schlüssige Erklärung (Sinn), warum man dieses Ziel erreichen sollte. Ohne diesen Sinn wird es so gut wie unmöglich sein, das Ziel zu erreichen.

Wussten Sie, dass laut dem Gallup Engagement Index nur 12% der Mitarbeitenden in Österreich eine starke Bindung zu ihrem Unternehmen haben? Viele sehen keinen Sinn in ihrem Tun. Wie sieht die Situation in Ihrem Unternehmen aus?

Hier ist ein klares Unternehmensleitbild, dass auch von den Menschen in den Unternehmen mitgetragen und gelebt wird eine Grundvoraussetzung.

Wenn du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.

Antoine de Saint-Exupéry

Pilot und Autor

Strategie

Sobald Klarheit herrscht, wofür das Unternehmen steht, und was erreicht werden soll, ist im nächsten Schritt abzuleiten, wie die zur Verfügung stehenden Ressourcen (Personal, Geld und Zeit) eingesetzt werden sollen, um die Ziele zu erreichen.

Es geht bei der Strategieentwicklung sowohl darum, wie die Unternehmensziele erreicht werden sollen, aber auch welche Aktivitäten priorisiert werden, um auf dem besten Wege die Ziele zu erreichen. Aufgrund der raschen Veränderung unserer Welt, müssen diese Ziele auch regelmäßig überprüft und angepasst werden.

Die Überprüfung und Entwicklung eines aktualisierten Geschäftsmodelles ist ein erster Schritt zur Entwicklung einer modernen Strategie.

„The essence of strategy is choosing what not to do.“

Michael Porter

Professor, Harvard Business School

Ich stehe Ihnen gerne für Fragen und weitere Gespräche zur Verfügung:

Ing. Werner Illsinger

Managing Partner

werneri@digisociety.consulting
 +43 1 31440 – 221

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