Führung

Veränderung muss in der Unternehmensführung beginnen. Die Unternehmensführung kennt die aktuellen Herausforderungen des Unternehmens. Aus den bestehenden Herausforderungen muss die Notwendigkeit der Veränderung abgeleitet werden. Ohne der Klarheit darüber, dass eine Veränderung notwendig ist, und warum, wird es keine Veränderung im Unternehmen geben.

Herausforderungen

Unsere Zeit ist so schnelllebig wie noch nie zuvor. Die einzige Konstante ist die Veränderung.

Unsere heutige Welt wird oft als VUCA bezeichnet. VUCA ist ein Akronym (Kunstwort) und steht für Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity (also Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit). Durch diese veränderte Welt, müssen sich auch die Strategien verändern. Strategie kann nicht mehr nur ein Plan sein, der alle paar Jahre aktualisiert wird.

Michael E. Porter, der Begründer des strategischen Managements stellte fest

The essence of strategy is choosing what not to do.

Die Essenz der Strategie ist also auszuwählen, was man nicht macht. Organisationen haben nur endliche Ressourcen – also müssen wir sehr wählerisch sein, bei den Dingen die wir angehen. Es braucht daher eine gute Strategie und Planung. Die Strategie schafft Klarheit über die notwendigen Veränderungen.

 

Unternehmensspezifisches Lösungsangebot

ConsultingDigital Society Consulting bietet maßgeschneiderte Lösungen, Unterstützung und Begleitung um die richtige Strategie für Ihr Unternehmen zu entwickeln.

Wir empfehlen folgende Module im Bereich der Strategieentwicklung:

  • Organisations-Kompass
    Ist ein eintägiger Workshop, bei dem der Istzustand der Organisation erarbeitet wird. Es wird dabei der Zustand der Organisation, aber auch das Umfeld beleuchtet. Das Ergebnis ist ein guter Ausgangspunkt für weitere Aktivitäten. (mehr …)
  • Reifegrad Analyse
    Die vom Digital Society Institute entwickelte Reifegradmodell zeigt den Reifegrad einer Organisation in allen relevanten Bereichen. Es dient zur Entscheidung für strategische Priorisierung. (mehr …)
  • Leitbild-Entwicklung
    Das Leitbild einer Organisation besteht aus Werten, Vision und Mission. Es ist der Nordstern, nach dem sich das Unternehmen ausrichtet. Intern wie auch extern. Wir helfen Ihnen ihr bestehendes Leitbild an neue Gegebenheiten anzupassen. (mehr …)
  • Geschäftsmodell-Entwicklung
    Das Geschäftsmodell stellt die innere Mechanik eines Unternehmens dar. Es beschreibt, wie für den Kunden Mehrwert geschaffen wird und wie das Unternehmen Geld verdient. (mehr …)

 

Workshops zu Techniken und Methoden

Digital Society Institute bietet folgende Trainings und Workshops zu Methoden und Techniken im Bereich der Strategieentwicklung.

Die Trainings und Workshops können entweder bei Ihnen Inhouse oder in unserem Schulungszentrum im Herzen Wiens stattfinden.

  • Business Model Canvas
    Mit dem Business Model Canvas kann man das Geschäftsmodell eines Unternehmens auf einem Blatt Papier darstellen. Entwickelt wurde die Methode von Alexander Osterwalder im Jahr 2004 und hat danach einen regelrechten Siegeszug angetreten. Wir zeigen in diesem Workshop wie man mit dem Business Model Canvas arbeitet und neue innovative Geschäftsmodelle entwickelt.

 

Community

CommunityDer Verein Digital Society bietet Vereinsmitgliedern Austausch und Vernetzung mit Geschäftsführern und Vorständen im Business Leadership Circle.

Die Veranstaltungen sind als Frühstücksveranstaltungen am Tagesrand angesetzt.

Datum/ZeitVeranstaltung
25/09/2019
8:00 - 11:00
Business Leadership Circle
Digital Society, Wien
13/11/2019
8:00 - 11:00
Business Leadership Circle
Digital Society, Wien

 

Ich stehe Ihnen gerne für Fragen und weitere Gespräche zur Verfügung:

Werner Illsinger
Managing Partner
werner@digisociety.consulting
+43 1 314 40 – 221