Unternehmensführung

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Ihre Herausforderungen

Spüren Sie auch, dass sich Ihr Unternehmensumfeld stark verändert?

  • Neue Mitbewerber aus anderen Branchen tauchen auf.
  • Gut ausgebildete Menschen bewerben sich bei den Unternehmen, die die beste Unternehmenskultur haben.
  • Qualifizierte Mitarbeiter sind schwer zu finden und schwer zu halten.
  • Arbeit ist nicht mehr an einen bestimmten Arbeitsort oder Arbeitszeiten gebunden.
  • Mitarbeiterführung muss sich daher grundlegend verändern.

 

When it comes to
Digital Transformation
Digital is not the answer,
Transformation is.
George F. Westerman

Principal Research Scientist, MIT SLOAN

Transformation

Transformationsbedarf besteht immer dann, wenn die notwendigen Veränderungen so groß sind, dass kleine Verbesserungen nicht mehr ausreichen. An diesem Punkt erarbeiten wir Lösungsansätze mit Ihnen: Wir definieren mit Ihnen Ihre Stärken und Defizite und leiten davon einen Plan ab. Danach benötigt es Motivation und Führung, um diesen auch erfolgreich umsetzen zu können.

Standortbestimmung

Ein Kapitän benötigt zwei Dinge, um sein Schiff sicher navigieren zu können. Er muss seinen Standort kennen, und er muss wissen, welchen Hafen er anlaufen möchte. Genauso ist es bei Veränderungsprozessen. Wir unterstützen Sie bei der Standortbestimmung, um davon die notwendigen Veränderungen ableiten zu können.

Mit folgenden Leistungen unterstützen wir Sie dabei:

 

  • Quick-Check digitale Transformation (kostenlos)
    Online Fragebogen zur Selbsteinschätzung Ihres Standortes und möglicher Handlungsfelder. (Dauer ca. 20 Minuten). Wir Empfehlen, dass alle Führungskräfte der ersten Führungsebene den Fragebogen ausfüllen.
  • Organisationskompass
    Der Organisationskompass ist ein (mindestens) eintägiger Workshop um ein gemeinsames Verständnis mit Ihrem Führungsteam zu entwickeln, wo das Unternehmen steht und welcher Handlungsbedarf besteht. Als Grundlage dafür dienen die Ergebnisse des Quick-Check und falls vorhanden, die Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung.
  • Mitarbeiterbefragung
    Ihre MitarbeiterInnnen wissen in vielen Bereichen wo es Verbesserungsbedarf gibt, hören Sie ihnen zu und nehmen Sie das Feedback ernst.
  • Soziale Netzwerkanalyse
    Informelle Kommunikationsstrukturen sind das Rückgrat einer Organisation. Die menschlichen Beziehungen zwischen Personen sind unsichtbar, aber ohne diese funktioniert im Unternehmen nichts

Motivation und Führung

Um ein Ziel erreichen zu können und um Menschen davon zu überzeugen den Weg gemeinsam zu gehen, benötigt es ein definiertes Ziel und eine schlüssige Erklärung (Sinn), warum man dieses Ziel erreichen sollte. Ohne diesen Sinn wird es so gut wie unmöglich sein, das Ziel zu erreichen.
Wussten Sie, dass laut dem Gallup Engagement Index nur 12% der Mitarbeiter in Österreich eine starke Bindung zu ihrem Unternehmen haben? Viele sehen keinen Sinn in ihrem Tun. Wie sieht die Situation in Ihrem Unternehmen aus?

Hier setzen wir mit folgendem Unterstützungsangebot an:

  • Leitbildentwicklung
    Viele Unternehmen haben Leitbilder. Sie hängen an Wänden oder liegen in Schubladen. Haben Sie ein modernes Leitbild, das von den Mitarbeitern mitgetragen und tatsächlich gelebt wird?
  • Digitale Führungsreife
    Mittels wissenschaftlicher Testmethoden werden die digitale Führungsreife, eine Kombination aus digitaler Reife und Führungsreife, sowie die Stärken und Schwächen Ihres Führungsteams ermittelt. Diese Informationen sind Grundlage für Entwicklungs- und Fördermaßnahmen sowie weitere Personalentscheidungen.
    So entwickeln Sie die Digital Leader, die Ihr Unternehmen benötigt.
  • Führungsteam Entwicklung
    Führung bedeutet, Verantwortung für sich und andere zu übernehmen, um Ziele zu erreichen. Basierend auf den Ergebnissen der Analysen planen wir ein maßgeschneidertes Entwicklungsprogramm für Ihr Führungsteam. Mit Hilfe von Coaching, Mentoring und Training begleiten wir die Entwicklung Ihres Führungsteams.
    Führung ist eine Haltung, nicht eine Sammlung von Techniken.

Wenn du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.

Antoine de Saint-Exupéry

Pilot und Autor

Strategieentwicklung

Sobald Klarheit herrscht, wofür das Unternehmen steht, und was erreicht werden soll, ist im nächsten Schritt abzuleiten, wie die zur Verfügung stehenden Ressourcen (Personal, Geld und Zeit) eingesetzt werden sollen, um die Ziele zu erreichen.

Es geht bei der Strategieentwicklung sowohl darum, wie die Unternehmensziele erreicht werden sollen, aber auch welche Aktivitäten priorisiert werden, um auf dem besten Wege die Ziele zu erreichen. Aufgrund der raschen Veränderung unserer Welt, müssen diese Ziele auch regelmäßig überprüft und angepasst werden.

  • Geschäftsmodell-Entwicklung
    Exzellente Produkte und Dienstleistungen sind Voraussetzung für Erfolg, aber noch keine Garantie. Die entscheidende Frage für den wirtschaftlichen Erfolg ist die nach dem Geschäftsmodell.
  • (Digital- )strategie Entwicklung
    Abgeleitet vom Ist-Stand und dem adaptierten oder neuen Geschäftsmodell, entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam Ihre neue Unternehmensstrategie. Der wichtigste Aspekt dabei ist die Konzentration auf das Wesentliche.

“The essence of strategy is choosing what not to do.”

Michael Porter

Professor, Harvard Business School

Ich stehe Ihnen gerne für Fragen und weitere Gespräche zur Verfügung:

Ing. Werner Illsinger

Managing Partner

werneri@digisociety.consulting
 +43 1 31440 – 221