Human Resources (HR)

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Herausforderungen für Human Resources

Für Human Resources Abteilungen in Unternehmen ist die digitale Transformation eine Herausforderung. Merken Sie auch, dass sich das Unternehmensumfeld stark verändert?

  • Die digitale Transformation unsere Arbeitswelt grundlegend verändert.
  • Die Generationen in der Arbeitswelt ganz unterschiedliche Anforderungen an Dienstgeber und Arbeitsumfeld haben.
  • Gut qualifizierte Arbeitskräfte am Arbeitsmarkt immer schwerer zu finden sind
    Unternehmen sind daher gefordert zu zeigen, dass sie ein attraktiver, moderner Arbeitgeber sind.
  • Unternehmen werden durch z.B. Jobportale immer transparenter
    Authentizität ist daher extrem wichtig, weil durch die hohe Transparenz sofort sichtbar wird, wenn etwas nicht authentisch ist.
  • Ausbildung und Personalwicklung immer wichtiger werden, da es kosteneffizienter und effektiver ist, das eigene Personal weiterzuentwickeln, als ständig neue zu suchen, die nicht leicht zu finden sind
  • Mobile Arbeit auch die Zusammenarbeit in Teams und die Führung verändert. Die digitale Welt benötigt mehr Selbstführung und eine andere Art von Führung.

Diese Veränderungen werden von der Digitalisierung getrieben und nennen sich “digitale Transformation”.
Wir unterstützen und begleiten Sie in diesen schwierigen Zeiten.

Culture eats Strategy for Breakfast

Peter Drucker

Pionier der modernen Managementlehre

Die Rolle von Human Resources in der digitalen Transformation

HR spielt in der Begleitung der Veränderung durch die digitale Transformation eine zentrale Rolle. Zum einen verändert sich HR selbst durch die Digitaisierung (Digitalisierung der HR Prozesse), zum anderen ist es eine zentrale Aufgabe von HR den Transformationsprozess im Unternehmen zu begleiten und die notwendigen Kulturveränderungen voranzutreiben.

Neben dem “technischen” Prozess der digitalen Transformation kommen sehr viele kulturelle Faktoren hinzu, die bewältigt werden müssen.

Standortbestimmung

Ein Kapitän benötigt zwei Dinge um sein Schiff sicher navigieren zu können. Er muss seinen Standort kennen, und er muss wissen, welchen Hafen er anlaufen möchte. Genauso ist es bei Veränderungsprozessen. Wir unterstützen Sie bei der Standortbestimmung um davon die notwendigen Veränderungen ableiten zu können. Wir stellen den Human Resources Abteilungen folgende Werkzeuge dafür zur Verfügung:

  • Digital Society Quick-Check (kostenlose Standortbestimmung)
    Selbsteinschätzung Ihres Standortes und möglicher Handlungsfelder. (Dauer ca. 20 Minuten).
  • Organisationskompass
    Der Organisationskompass ist ein (mindestens) eintägiger Workshop mit Ihrem Führungsteam um ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln, wo das Unternehmen steht und welcher Handlungsbedarf besteht.
  • Mitarbeiterbefragung
    Ihre MitarbeiterInnnen wissen in vielen Bereichen wo es Verbesserungsbedarf gibt, hören Sie ihnen zu und nehmen Sie das Feedback ernst. Sollten Sie bereits eigene Befragungen durchgeführt haben, verwenden wir diese Ergebnisse selbstverständlich für unsere weitere Arbeit.
  • Soziale Netzwerkanalyse
    Informelle Kommunikationsstrukturen sind das Rückgrat einer Organisation. Die menschlichen Beziehungen zwischen Personen sind unsichtbar, aber ohne diese funktioniert im Unternehmen nichts

 

Weiterentwicklung Ihrer Organisation

Die Anpassung der Organisation im Unternehmen wird maßgeblich von den Human Resources Abteilungen in Unternehmen unterstützt. Wir begleiten Sie mit unserer Erfahrung und Wissen in diesem Veränderungsprozess.

  • Unternehmenskultur Design
    Die Unternehmenskultur besteht aus sichtbaren Elementen, hat aber wie ein Eisberg auch eine Reihe von Komponenten, die mit freiem Auge nicht sichtbar sind. Zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur ist es notwendig sowohl die sichtbaren, aber auch die unsichtbaren Komponenten der Unternehmenskultur sichtbar zu machen. Ohne diese Sichtbarkeit ist keine Weiterentwicklung möglich.
  • Organisationsentwicklung
    Moderne Organisationen zeichnen sich durch flache Hierarchien aus. Da die Mitarbeiter eigenverantwortlicher und vernetzter agieren, muss die Organisation von Command & Control – hin zu situativer Führung und Coaching im Unternehmen entwickelt werden.
  • Rollen-Entwicklung
    Eine moderne Organisation zeichnet sich durch mehr Eigenverantwortung bei den Mitarbeitern innerhalb ihrer Aufgabenbereiche aus. Dafür müssen aber die Rollen und Aufgaben sowie die dafür benötigten Skillsets klar formuliert sein. Diese Rollen werden ebenfalls im Bereich des Business Prozess Managements benötigt.
  • New Work Design
    Neue Technologien ermöglichen auch neue Arbeitsweisen. Neue Arbeitsweisen schaffen neue Möglichkeiten, dazu müssen wir auch die Arbeitsumgebung anpassen, sodass ein optimales Arbeitsumfeld geschaffen wird

 

MitarbeiterInnen Entwickeln

  • Führungsteam Entwicklung
    Führung bedeutet, Verantwortung für sich und andere zu übernehmen, um Ziele zu erreichen.
    Basierend auf den Ergebnissen der Analysen planen wir ein maßgeschneidertes Entwicklungsprogramm für Ihr Führungsteam. Mittels Coaching, Mentoring, Training, begleiten wir die Entwicklung Ihres Führungsteams. Führung ist eine Haltung, nicht eine Sammlung von Techniken.
  • “Digitale” Talente & Fähigkeiten
    Eine digitale Organisation zeichnet sich durch mehr Eigenverantwortung bei den MitarbeiterInnen aus. Damit ein eigenverantwortliches Ausfüllen der Rollen und Tätigkeiten funktionieren kann, müssen MitarbeiterInnen die entsprechenden (auch digitalen) aber vor allem inter-personellen Fähigkeiten entwickeln.
  • Un-Learning
    Der größte Feind der Veränderung ist der Satz “das haben wir immer schon so gemacht”. Um Veränderung herbeizuführen ist es notwendig bestimmte alte Zöpfe abzuschneiden und neue Dinge zuzulassen. Wir unterstützen Ihre Organisation dabei.
  • Career Angels
    In unserer schnelllebigen Zeit verändern sich auch die Job Anforderungen rasch. Neue Berufe und Tätigkeiten entstehen, alte gehen verloren. Wir unterstützen MitarbeiterInnen dabei in neue Rollen zu schlüpfen.

Human Resources Community und Vernetzung

Business Culture Circle

Die Business Circle Veranstaltungsreihe dient dazu, neue Impulse von ExpertInnen zu erhalten und diese anschließend mit KollegInnen aus dem Human Resources Bereich anderer Unternehmen auszutauschen, die mit ähnlichen Problemstellungen konfrontiert sind. Um einen offenen Austausch zu gewährleisten, können nur TeilnehmerInnen der genannten Zielgruppen an der Veranstaltung teilnehmen.

Nähere Informationen zum Business Culture Circle

Nächste Termine und Themen:

Datum/ZeitVeranstaltung
05.03.2020
8:00 - 11:00
Business Culture Circle - Work / Life Integration
Digital Society, Wien
04.06.2020
8:00 - 11:00
Business Culture Circle - Wie finden die richtigen Mitarbeiter mein Unternehmen?
Digital Society, Wien
17.09.2020
8:00 - 11:00
Business Culture Circle - Führung in agilen, digitalen Organisationen
Digital Society, Wien
03.12.2020
8:00 - 11:00
Business Culture Circle - (Un-)Learning
Digital Society, Wien

 

Human Resources Community im Digital Society Business Circle

Ich stehe Ihnen gerne für Fragen und weitere Gespräche zur Verfügung:

Ing. Werner Illsinger

Managing Partner

werneri@digisociety.consulting
 +43 1 31440 – 221